今年是“十四五”全面振兴东北的一年 ，今年是省城乡建设集团推行“一个模式、两条主线”战略生长的一年 �；憔鄹镄掠肷さ�2021年 ，公司在省城乡建设集团的领导下 ，深化革新 ，稳步前行 ，喜讯连连 。由省城乡建设集团牵头 ，公司与市政工程设计院组成的联合体 ，凭着过硬素质与信誉 ，乐成中标了“2021年曹仲片区排水及隶属工程EPC 总承包”民生工程 。
项目正如火如荼建设中......
项目概况
曹仲片区排水及隶属EPC工程位于沈阳市宁静区南部浑河南岸 。该施工区域是沈阳市较为稀缺的未开发用地 ，是沈阳市实现“四大中心”生长目标的重要空间载体 。项目建设目标为助力都会更新 ，提升居住与营商情况 ，包管民生生长 。项目总投资约8900余万元 ，包括：万科翡翠滨江污水配套工程、桂花街（宁静段）排水及配套工程、中心湖北路雨水工程、后竞赛路排水工程、竞赛路排水工程五个标段 。工程内容涉及管道、泵站、变配电设备、交警设施、门路配套设施等工程的设计和施工 。
“曹仲排水EPC项目”较为繁琐 ，各标段疏散 ，地质条件和地下管线错综庞大 ，既有建筑物和功效性设施多 ，同时作颐魅战线长 ，施工区域内保存多种农耕作物及树木 ，工期短 ，对技术步伐要求相对较高 ，施工条件艰难 。
8月27日 ，项目中标喜讯传来 ，公司党委书记、董事长、总经理李卫民立即组织相关人员召开专项集会 。集会主要针对项目重点难点、施工技术准备、物资准备、施工现场组织、疫情防控等方面进行了详细安排与安排 。并正式建立项目部 ，项目部成员由总经理助理、工程治理部部长刘兴盛及各部分20余名技术主干组成 。
9月 ，项目部正式进驻现场 。
为做到宁静与质量的双赢局面 ，副总经理王久龙 ，总工程师李君 ，总经理助理、技术质量部郭文军 ，宁静总监、宁静监察部曹众等相关成员组成检查小组 ，多次前往现场 ，针对项目部选址、安排、施工生产等环节进行监督治理 。
检查小组现场听取项目部事情人员的汇报 ，对项目工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行详细的询问和协调安排 ，并对项目宁静质量管控事情给予充分肯定 。
总工程师李君指出 ，质量和宁静是企业的生命线 。现场治理人员要将标准、计划吃透 ，做好治理事情 ，包管施工项目每个环节有序进行 。
副总经理王久龙体现 ，项目全体人员要紧密配合 ，充分运用好公司的资源优势和人才优势 ，打一场“漂亮仗” 。现在正值疫情高发期 ，施工现场人员庞大 ，要做好人员排查和防疫事情 ，确保宁静有序施工 。
事关民生福祉 。公司党委书记、董事长、总经理李卫民高度重视 ，多次召开集会并提出要求：一是项目部全体党员要起到模范带举措用 ，真正做到“我为群众办实事” ，团结项目建设人员 ，高度统一思想 ，责任落实到人 。加速推进各项事情实施到位 。二是公司纪委要贯彻落实党风廉政建设事情 ，增强监管 ，为项目推进提供纪律包管 。三是项目部要抓好宁静治理事情 ，摒弃麻痹大意思想 ，认真落实宁静生产责任 ，增加人员值守 ，做好宁静防护 ，提高宁静意识 。公司治理人员要加大宁静隐患监控与排查力度 ，确保宁静“零事故” 。四是提高施工效率 ，降低治理本钱 ，做好项目提质增效事情 ，宁静文明施工 。在确保项目进度的同时 ，严格把控工程质量关 ，全程实施跟踪监管 。五是要做好疫情防控事情 ，从实从细抓好各环节防控内容 。六是注重现场人员治理 。实践是培养铸就人才的学校 ，全体项目建设人员要将理论与实际事情充分融合 ，为企业生长积贮强大力量 。” 目前 ，项目有序推进中 ，公司各岗位人员都展现出高度的积极性！项目部每天总结事情进展情况 ，通过和进度计划相比较 ，查缺补漏实时调解事情节奏；宁静治理人员每天进行宁静巡视 ，发明有宁静隐患实时整改 ，落实宁静责任 ，推动宁静生长；针对疫情防控 ，逐人排查信息 ，每天上岗前测温 。万科翡翠滨江污水配套工程已渐入尾声 。 大道至简 ，实干为要 。公司党委紧跟省城乡建设集团党委脚步 ，深耕“一个模式、两条主线”战略安排 ，以我们党百年辉煌历程为源动力坚持强大的韧劲 ，将党史学习教育结果转化为生长动力 ，用高要求、高标准、高执行力完成高质量生产经营任务 。
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